O nas
Kim jesteśmy
My o sobie
Inni o nas
Nasi partnerzy
Strategia zatrudnienia
Oferty pracy
Materiały prasowe
Aktualności
Filantropia
Co robimy
Standardowe wdrożenia
Rollout SAP
Integracja
Programowanie
Workflow SAP
Szkolenia i warsztaty
Upgrade SAP
mySAP ERP Finanse
mySAP ERP Logistyka
EDI Seeburger
iEDI
ikomponenty
Doświadczenie
Wdrożenia
Kody kreskowe
Integracja
Klienci
Studium przypadku
Szukaj
Nasze doświadczenie
Proszę o kontakt
Oferty pracy
Strona główna > Co robimy > mySAP ERP finanse > PS (Zarządzanie projektami)
erp, mrp, sap, mysap, szkolenia i warsztaty sap, icg


Zarządzanie projektami

Projekty, jako te wewnętrzne zadania przedsiębiorstwa, które są na ogół skomplikowane, wyjątkowe, związane z wysokimi kosztami i znacznym zaangażowaniem wewnętrznego potencjału przedsiębiorstwa, wymagają szczególnie wszechstronnych i elastycznych narzędzi pozwalających kontrolować i sterować ich przebiegiem i finansowaniem. W niektórych projektach podstawową rolę odgrywają koszty. W innych tym, co najważniejsze, są terminy. Zarządzanie projektami w R/3 jest niezależnym od branży, w której działa przedsiębiorstwo, całościowym rozwiązaniem dla wszystkich zadań wchodzących w skład projektu.
Jako w pełni zintegrowany składnik systemu R/3 Zarządzanie projektami działa w harmonii z innymi składnikami systemu, takimi jak Rachunkowość, Sprzedaż i Dystrybucja, Gospodarka Materiałowa i Planowanie Produkcji i wspiera użytkownika we wszystkich fazach projektu.

Podstawowymi strukturami Zarządzania projektami są:
  • plan strukturalny projektu (PSP)
  • sieć

Plan strukturalny projektu jest hierarchicznym modelem zadań, które należy zrealizować w projekcie. PSP zawiera zadania, czasy i koszty związane z projektem i jest podstawą jego organizacji i koordynacji. Plan strukturalny projektu może być także punktem wyjścia do opracowania harmonogramu i planowania kosztów projektu.
Opatrzenie czynności zdefiniowanych w PSP relacjami dotyczącymi wzajemnej zależności czasów rozpoczęcia i ukończenia tych czynności powoduje powstanie sieci. Za pomocą sieci możliwe jest planowanie zasobów ludzkich, potencjału produkcyjnego, materiałów, zasobów i usług potrzebnych do realizacji projektu.

Na ogół, szczególnie w projektach bardziej złożonych, planu strukturalnego projektu i sieci używa się równolegle, jednakże w projektach zdefiniowanych wyłącznie w celu śledzenia kosztów wystarczy wykorzystać jedynie plan strukturalny projektu. Z kolei w projektach produkcyjnych w centrum zainteresowania najprawdopodobniej będą leżały harmonogramy i zasoby tak, że sensowne będzie użycie sieci i czynności.




1 | 2 | 3 | następne | pokaż cała treść


Masz pytanie? - erp, mrp, sap, mysap, szkolenia i warsztaty sap, icg
Witam serdecznie, nazywam się Rafał Zieleziński.
W ICG odpowiedzialny jestem za zespół konsultantów.
Moja specjalizacja to Interfejsowanie SAP'a z systemami zewnętrznymi, Programowanie ABAP, Business Connector, Workflow.
Klikając na poniższy link przeczytasz mój zawodowy profil,
z którego dowiesz się, jakie prace i dla którego klienta wykonywałem:
                         SAP Profil - Rafal Zielezinski.pdf (95 kb)

Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji na ten temat lub masz pytanie, zadaj je teraz używając poniższego formularza:
Imię: *
Nazwisko: *
Firma: *
Stanowisko:
Adres email: *
Nr telefonu:
Treść zapytania:



erp, mrp, sap, mysap, szkolenia i warsztaty sap, icg
    Aktualności    Kontakt    Kariera    Zapytaj    Zastrzeżenia    Mapa serwisu    Forum SAP                                                                                   Wersja tekstowa strony