O nas
Kim jesteśmy
My o sobie
Inni o nas
Nasi partnerzy
Strategia zatrudnienia
Oferty pracy
Materiały prasowe
Aktualności
Filantropia
Co robimy
Standardowe wdrożenia
Rollout SAP
Integracja
Programowanie
Workflow SAP
Szkolenia i warsztaty
Upgrade SAP
mySAP ERP Finanse
mySAP ERP Logistyka
EDI Seeburger
iEDI
ikomponenty
Doświadczenie
Wdrożenia
Kody kreskowe
Integracja
Klienci
Studium przypadku
Szukaj
Nasze doświadczenie
Proszę o kontakt
Oferty pracy
Strona główna > Co robimy > Wdrożenia korporacyjne Rollout
erp, mrp, sap, mysap, szkolenia i warsztaty sap, icg

Międzynarodowe korporacje podczas wdrożeń systemów sap często korzystają z globalnych wzorców (ang. templates). Wzorce te, czyli baza projektu, dopasowywane są następnie do lokalnych - biznesowych i prawnych wymagań firmy. W porównaniu z typowymi lokalnymi wdrożeniami, implementacje tego typu są o wiele korzystniejsze. Dochodzi w nich bowiem do:
  • centralizacji administracji systemem;
  • minimalizacji kosztów administracji i utrzymania systemu;
  • ujednolicenia procesów zaimplementowanych w systemie SAP;
  • standaryzacji raportowania w ramach korporacji;
  • skrócenia czasu wdrożenia dzięki wykorzystaniu globalnego wzorca i doświadczeń z wdrożenia pilotażowego oraz wdrożeń w innych krajach.
Typowe wdrożenie korporacyjne można podzielić na pięć faz:

1. Analiza i przygotowanie
W tej fazie analizowane i dokumentowane są istniejące procesy, struktury organizacyjne, technologie i dokumenty wykorzystywane w poszczególnych oddziałach przedsiębiorstwa w różnych krajach.

2. Opracowanie i akceptacja wymagań systemowych
Dokumentacja z pierwszej fazy (tzw. business blueprint) stanowi podstawę dla opracowania wspólnych wymagań systemowych dla wzorca wdrożenia.
Wymagania te są następnie zatwierdzane przez odpowiednie ciało na poziomie korporacyjnym. Ważnym czynnikiem powodzenia tej fazy jest wybranie wiodących krajów w projekcie, krajów, w których spodziewane jest osiągnięcie największych korzyści z wdrożenia systemu SAP.

3. Standardowy wzorzec
Wymagania zdefiniowane i zaakceptowane w fazie drugiej są następnie implementowane w formie standardowego wzorca wdrożenia.

4. Wdrożenie pilotażowe
Podczas wdrożenia pilotażowego zdefiniowany wcześniej standardowy wzorzec jest implementowany w wybranym kraju. W tej fazie uruchamiana jest w systemie sap obsługa krytycznych procesów gospodarczych.

5. Rollout międzynarodowy
Przed rozszerzeniem wdrożenia na pozostałe kraje ważne jest podjęcie decyzji o tym, czy wypracowany wcześniej wzorzec wdrożenia będzie modyfikowany zgodnie z wymaganiami poszczególnych krajów (roll in), czy też nie (roll out). Decyzja ta wymaga wzięcia pod uwagę modelu biznesowego przedsiębiorstwa i stopnia centralizacji organizacji.

Konsultanci ICG wspierają wdrożenia korporacyjne nie tylko w ostatniej, piątej fazie (czyli przystosowaniu globalnego wzorca do lokalnych wymagań prawnych i biznesowych), ale także uczestniczą w pracach nad samym wzorcem wdrożenia.



Masz pytanie? - erp, mrp, sap, mysap, szkolenia i warsztaty sap, icg
Witam serdecznie, nazywam się Mariusz Papiernik i w firmie ICG jestem Kierownikiem Projektu z zakresu rozwiązań SAP oraz rozwiązań Elektronicznej Wymiany Danych, rozwiązań EDI.

                         Pobierz dane kontaktowe (plik .vcf)

Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji na ten temat lub masz pytanie, zadaj je teraz używając poniższego formularza:
Imię: *
Nazwisko: *
Firma: *
Stanowisko:
Adres email: *
Nr telefonu:
Treść zapytania:



erp, mrp, sap, mysap, szkolenia i warsztaty sap, icg
    Aktualności    Kontakt    Kariera    Zapytaj    Zastrzeżenia    Mapa serwisu    Forum SAP                                                                                   Wersja tekstowa strony